2015年,对于我是很关键的一年,因为我离开研发团队1年零8个月后,又回归了。 同时也结束了外企优雅的工作生涯,加入到一个Unity3D的手游创业的小团队中,继续日常8小时的编程工作--自学和职业还是不一样的,职业接触的面不一定广、但是对技能要求的深一些。
另外,自从2013年开始,个人技术博客网站走过了2013、2014、2015三个年头,这个网站也是象征我从传统IT行业往互联网行业转型的心路缩影,对了,现在互联网叫互联网+了。
还有,研发管理经验是不分行业的,无论做电信行业OSS研发,还是Unity3D手游研发,靠谱的Team Leader都是一样的:他不能为公司挣钱,但是能够为公司省钱---每保质保量的完成一个项目,节约1个月时间,会节约7.5万人民币(1.5万/人月 *5 人)。 尤其在创业公司,不仅仅是钱的问题,靠谱还能够为公司赢得创业最宝贵的竞争力:时间。 例如,8月份发布产品,比11月发布产品,看起来3个月,对于大公司而言差别不大(1、2个合同订单的事情),但是对小公司而言,则很可能会决定公司的生死存亡!
而做好Team Leader这个岗位,可归纳为如下的要点:
不要求Team Leader:
要求Team Leader:
1 创业公司的合伙人制度决定了公司的成败! 一般而言,选择大学同学、较熟悉的同事,则成功的概率高(有共同的理念和做事原则的默契度)。
2 网上凑人未经过严格考核的“试用期”、10年不见的发小、传说中幼儿园同学关系,这些合伙人“组成”的创业公司大多会生死未卜!(开公司不是玩过家家的事情)
3 原因很简单:嘴上说的,仅占50%,能不能和得来,得靠“试用期”--- 先磨合3个月,试试看嘛!
例如我曾经招聘过的一个程序员,其简历上吹NB,做过5个大项目,仅工作5年,貌似已经精通C#、C++,管理团队超过10人+….., 我K,项目目前正缺这样的人才--将才,好像是老天爷赐给你的似的; 给其争取到offer后,入职,在一起工作了1个月,才发现人才水的厉害,真的不是我嫉贤妒能呀,后来在试用期内不得不“挥泪斩马谡--辞退掉”--- 我良心上也不安,寝夜难眠,但是为了团队大局利益考虑,砍!
继续从事靠谱的Unity3D技术研发工作。
在做好手游日常工作的同时,业余时间也会涉猎VR、AR技术的预研:demo。
同时,会参加Unite Shanghai 2016大会--继续和全国的大牛们学习、交流、切磋。
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