半个月前,蛮牛游戏专栏作家群中有一个“很好说话的李总”,提了一个问题:
“一个问题:程序员是文臣还是武将?”
答案众说纷纭,但是回答“武将”的居多,我意同之。
原因有三:
以我个人做为《程序员》、《团队leader》、《GCDN社区版主》、《程序员》的“奇葩”经验分享一下我对研发团队建设的归纳总结:忙时打仗,闲时练兵。
我过去几年的团队建设经验,无怪乎这几点。
一个团队团队忙忙碌碌,无论是研发过程还是市场过程,如果在一定的时间周期内(以年为单位),总体负荷高,平均绩效低,则八成问题是在团队建设上,如新手多、沟通问题、协调不畅、项目返工等等:忙中有盲也。
研发团队的首要目标是把任务和指标层层分解,然后再高效率的完成交付。
然,在具体的执行过程中,由于时序问题、资源普遍缺少问题、经验不足问题、配合问题等等会导致这样、那样的问题,这些问题日积月累,逐渐会尾大不掉,则很有可能会成为团队的灾难:人才流失频繁、人与人隔阂、应付差事。
这些不良结果统称为团队的情绪管理范畴。这张PPT是多年前在北京,参加总公司组织由IBM讲师的Team Leader的培训教材(部分摘录):
那么,研发团队的团队建设应该如何做呢? 这里有一个Checklist,可供参考(规范和形式需要因地制宜的裁剪)
当然,没有做过多年的一线IT研发(含技术类和文档类工种),很难算清这笔研发成本帐:
“要想着为公司挣钱,而不是考虑为公司省钱。”
参考:《开学季:学校是学校,学习是学习》
GPU这...
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怎么管好自己?
自己内心戏太多,两个小人打架。
怎么管好孩子?
晚上十点半后,母子就是疯狂模式了。
知乎里面: 杭州、上海、北京、深圳, 985学校、10k收入等等 回家乡的话题讨论
类似话题,几乎每次过完年,总会...
上学时候,老师让观察,听到这个词,我特别迷茫。
因为在一个强势的家庭的孩子,一个孩子"观察"是极大的错误的。 当一...